Situatie
- Een relatief jonge ICT onderneming heeft drieste plannen maar komt niet tot executie. De strategische doelstellingen krijgen per BU een andere interpretatie en de lijn ontbreekt daardoor.
- Hoog opgeleide specialisten
- Internationale ambities
- Entrepeneurial aangestuurd
Vraag
- Help ons met het ontwikkelen van de strategie
- Help ons de strategie vast te houden en consequent uit te voeren
- Ontwikkel een traject waarin we onze cultuur definiëren en door de verschillende units heen, lokale kleur geven
- Zorg voor goede programma’s om ons management en onze sales op niveau te krijgen
Aanpak
- Strategie workshop met directieteam met Kaplan & Norton’s Strategy Map als kapstok
- Strategische doelen vertaald naar BU doelen
- Gezamenlijk een gewenste cultuur geformuleerd, gebaseerd op de (onbewust) aanwezige waarden
- Gezamenlijk plan ontwikkeld voor buitenlandse expansie
- Strategisch kwadrant ontwikkeld met CEO
- Quarterly meetings gefaciliteerd