Strategie Ontwikkeling

De grootste frustratie van de meeste CEO’s die we spreken is strategie nog zo goed kan zijn, maar dat de doorgewinterde professionals die het uit moeten voeren het ondanks al hun ervaring toch anders doen. Koppen rollen, er worden nieuwe specialisten en ervaringsdeskundigen bijgetrokken, heisessies georgansieerd en trainingen gegeven, maar de organisatie lijkt wel een uiterst logge olietanker die niet op koers wil komen. Een uiterst belangrijke expertise die we graag inbrengen ligt in het challengen van de status quo: een gedegen root cause analyse echte beweging te creëren. Daarbij zijn we niet gericht op de ‘happiness ratings’ waar training bureaus zo graag op willen scoren, maar op duurzame resultaten en de commitment van de professionals die het schip doen varen.