Van Strategie naar Actie

Van Strategie naar Actie

Situatie

  • Een relatief jonge ICT onderneming heeft drieste plannen maar komt niet tot executie. De strategische doelstellingen krijgen per BU een andere interpretatie en de lijn ontbreekt daardoor.
  • Hoog opgeleide specialisten
  • Internationale ambities
  • Entrepeneurial aangestuurd

Vraag

  • Help ons met het ontwikkelen van de strategie
  • Help ons de strategie vast te houden en consequent uit te voeren
  • Ontwikkel een traject waarin we onze cultuur definiëren en door de verschillende units heen, lokale kleur geven
  • Zorg voor goede programma’s om ons management en onze sales op niveau te krijgen

Aanpak

  • Strategie workshop met directieteam met Kaplan & Norton’s Strategy Map als kapstok
  • Strategische doelen vertaald naar BU doelen
  • Gezamenlijk een gewenste cultuur geformuleerd, gebaseerd op de (onbewust) aanwezige waarden
  • Gezamenlijk plan ontwikkeld voor buitenlandse expansie
  • Strategisch kwadrant ontwikkeld met CEO
  • Quarterly meetings gefaciliteerd
Vaardigheden

Gepubliceerd op

26 maart 2014

Reactie verzenden

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *